TƯ VẤN ĐÀO TẠO ISO 9001

ISO 9001 CÓ PHẢI LÀ MỘT TIÊU CHUẨN QUÁ BASIC?

Nói đến ISO 9001 thì hầu hết các doanh nghiệp đều đã rất quen thuộc, thậm chí cụm từ "Làm ISO" ngụ ý nói đến việc áp dụng riêng một tiêu chuẩn này, trong khi tổ chức ISO đã ban hành đến hơn 30.000 tiêu chuẩn.

Mặc dù phổ biến, quen thuộc và được áp dụng rộng rãi là vậy nhưng vì nhiều lý do mà đã xuất hiện nhiều luồng suy nghĩ không mấy thiện cảm về ISO 9001, như "quá chung chung, khó áp dụng", "thiếu thực tế, nặng về giấy tờ, hình thức". Nhưng đó chỉ là quan điểm của một số cá nhân hoặc suy nghĩ của những doanh nghiệp đã áp dụng nhưng không thành công tiêu chuẩn này.

ISO 9001 LÀ MỘT TIÊU CHUẨN ĐỘC ĐÁO VÀ TOÀN DIỆN

Thực tế, nếu nhìn nhận một cách khách quan và tích cực thì ISO 9001 mới đúng là tiêu chuẩn rất toàn diện, linh hoạt và độc đáo:

• Trong khi hầu hết các tiêu chuẩn hướng tới "tuân thủ bắt buộc" thì ISO 9001 lại nhắm tới "hiệu quả hơn, ổn định hơn, hài lòng hơn".
• Kết quả audit các tiêu chuẩn khác thường chỉ ra "Lỗi - Cần bổ sung cho đủ" thì với ISO 9001 là "Chưa tốt - Cần cải tiến cho tốt hơn".
• Ngôn ngữ ISO 9001 cực kỳ súc tích, nếu hiểu thấu thì với mỗi từ ngữ đều gợi ý cho ta hướng quản lý công việc rất rõ ràng và cụ thể.
• Trong khi các tiêu chuẩn khác chỉ tập trung vào một khía cạnh quản lý nhỏ thì ISO 9001 chú trọng vào mọi ngóc ngách của hoạt động quản lý vì chất lượng sản phẩm dịch vụ chịu ảnh hưởng bởi hầu như tất cả các yếu tố như nhân lực, vật lực, nguồn cung cấp, phương pháp - công nghệ... Do đó áp dụng tốt ISO 9001 sẽ đồng nghĩa với doanh nghiệp sẽ có được một hệ thống quản lý cơ bản hoàn chỉnh và hiệu quả.

CHIẾN LƯỢC CỦA AQMC LÀ BIẾN ISO 9001 THÀNH CÔNG CỤ THỰC SỰ HỮU ÍCH CHO MỌI DOANH NGHIỆP!

Một trong những sứ mệnh và định hướng chủ đạo của AQMC là giúp các doanh nghiệp áp dụng ISO 9001 một cách linh hoạt, tinh gọn, có hiệu lực và đạt được hiệu quả thiết thực. Chúng tôi không chỉ tư vấn xây dựng và áp dụng QMS chuẩn chỉnh, linh hoạt, chi tiết, sát thực NGAY TỪ ĐẦU cho các doanh nghiệp mà AQMC còn chú trọng tư vấn giúp các doanh nghiệp cải tiến QMS của mình sao cho hiệu lực, hiệu quả thực chất: giảm thiểu sai lỗi, giảm sự cố phát sinh, giảm lãng phí... ngay cả khi doanh nghiệp ĐÃ CÓ CÁC CHỨNG CHỈ.

Chu trình tư vấn:

• Đánh giá thực trạng, xác định các vấn đề và KPIs
• Đề xuất phương án triển khai chi tiết
• Duyệt phương án
• Đào tạo nhận thức, đào tạo xây dựng hệ thống quản lý
• Phối hợp xây dựng, cải tiến hệ thống quản lý (bao gồm các tài liệu)
• Rà soát đánh giá tài liệu và hoạt động
• Vận hành hệ thống chính thức
• Kiểm tra việc vận hành hệ thống
• Đào tạo và thực hiện đánh giá nội bộ
• Xem xét cải tiến
• Đánh giá chứng nhận
• Phối hợp khắc phục - Nhận chứng chỉ
• Chăm sóc, hướng dẫn duy trì, cải tiến hàng năm